沈陽紙箱廠家產(chǎn)品的多樣性、業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性決議了本錢核算的復(fù)雜化，也導(dǎo)致其本錢管控點多。經(jīng)過對工作的深化了解以及調(diào)研可知，紙箱廠在本錢核算與控制中首要存在以下幾個方面的問題：
一、本錢核算與控制的內(nèi)部環(huán)境較差
紙箱廠在業(yè)務(wù)的快速增長期，領(lǐng)導(dǎo)層常常把作業(yè)的重點放在了出售，忽視本錢核算與控制作業(yè)，導(dǎo)致出售量上去了，卻沒有收成預(yù)期的獲利。究其原因有以下幾點：一是領(lǐng)導(dǎo)不注重本錢核算及控制?，F(xiàn)在好多紙箱廠，把推行精細(xì)化的本錢核算及控制停留在喊標(biāo)語上，沒有實踐舉動，天然也不會到達(dá)預(yù)期的效果。二是企業(yè)的流程、原則不健全，影響了精細(xì)化本錢核算和控制的推動。三是財務(wù)人員沒有才能或許才能得不到發(fā)揮。有些紙箱廠的財務(wù)部門沒有受到注重，公司領(lǐng)導(dǎo)依然把財務(wù)定位在算賬的小管帳層面，財務(wù)人員縱然有千萬種身手，也無法發(fā)揮，有些企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能短少。以上兩種狀況都導(dǎo)致財務(wù)人員沒有在紙箱廠的運營處理中發(fā)揮推動效果。
二、本錢核算系統(tǒng)不完善
沈陽紙箱廠家本錢核算系統(tǒng)不完善首要體現(xiàn)有：一是本錢核算流程、原則不健全。有的企業(yè)無本錢核算流程和相關(guān)原則，有的企業(yè)有本錢核算流程和相關(guān)原則，可是因為沒有細(xì)化，所以沒有實踐的運用意義。二是本錢核算找不到方法。面臨如此許多的產(chǎn)品，找不到核算的主線。三是紙箱廠內(nèi)部短少有用監(jiān)督機(jī)制。存貨處理短少監(jiān)督，物料耗費計算不精確，將嚴(yán)重影響本錢核算的精確性。
三、本錢管控方針不明晰
沈陽紙箱廠家本錢控制的要害點多，有的企業(yè)抓不住首要矛盾點，找不到合理的車間本錢的查核方針，影響本錢管控的完成。首要體現(xiàn)在以下三個方面：一是未設(shè)置方針本錢或許方針本錢設(shè)置不科學(xué)，無法引導(dǎo)內(nèi)部本錢控制。二是抓不住本錢控制的要害點未設(shè)置查核或許查核方針少，方針加起來都達(dá)不到全面查核的目的。三是紙箱廠的查核方針設(shè)置不科學(xué)，沒有前瞻性，達(dá)不到查核的目的。
四、本錢控制步驟不明確
本錢控制是有步驟可循的，有的紙箱廠查核方針已經(jīng)設(shè)置，可是沒有確認(rèn)有用的監(jiān)督部門，查核未能實踐履行，有的企業(yè)查核履行了，但分析不出距離，也有的紙箱廠找到距離了，但未對距離進(jìn)行深耕細(xì)作，這些都導(dǎo)致本錢控制沒有履行到位。
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